最佳答案
對軟體開辟停止進度管理的多少個方法：
1、項目組長或項目經理，一定對全部項目標開辟周期有一個明白的懂得，把任務的分別一定要一天為單位，不要以模塊為單位，而每天無論是開辟人員還是測試人員，都要對本人的任務有一個大年夜致的估計。即每世界戰書，有項目組長構造開辟人員停止體系的懂得，並且作好響應的記錄。對曾經處理的成績一定要有具體的記錄。而對不處理的成績一定要器重起來。不要向撤退。找到基本的原因地點。
2、相同跟交換，作為項目組長一定要多多與開辟人員停止交換，要變更其積極性，讓他們學會成績該如那邊理，不要讓他等待成績的處理。懂得實在際的停留以及對開辟東西的純熟程度，這對以後的任務的重新安排有重要的鑒戒意思。
3、把一些難點提出，讓大年夜家獨特克服，或許有一些技巧比較粗通的人來處理。處理完以後一定，讓大年夜家都熟悉其編程思緒。而對常常用的知識點，一定有具體的闡明。如許實現資本的共享。
4、做好項目標總結，無論是難點還是不難，只有有成績，一定要提出，並且處理完以後一定讓大年夜家都熟悉，如許有助於大年夜家的技巧程度的進步。
5、做到日清日結，是保證項目進度的關鍵地點。
6、引入項目管理軟體。以8Manage為例，主動跟蹤每個軟體開辟項目標活動與可交付成果的時光與進度。下一層活動的實現率與可交付成果會主動地匯總到上一層活動，過期活動會主動亮紅燈，並且體系會主動把預警信息發送給全部受影響的相幹人員。8Manage 還可能追蹤跟記錄研發項目打算的多個基線，保存每個基線的版本以供項目人員隨時檢查跟對比。進步項目標管理效力跟成功率。