沃爾瑪經由過程資本運作收購了很多成為中國門店最多的賣場大年夜概近400家，大年夜大年夜進步了範圍經濟跟降落採購本錢。
1、沃爾瑪的運營形式是採取採購與營運分其余做法即營采分別。
2、商品的利潤基本全部來自於順差毛利，沃爾瑪也有費用,是用商品的情勢表示。
3、沃爾瑪採取的是純真商品順差毛利的做法比擬較營采合一，採購與營運完全分別顯然愈加符合產業把持的道理：
4、兩者之間在外部完全絕緣，不只僅使貿易行賄成為弗成能，愈加促使了各本能機能部分的高效與專一。
(10)經濟全球化沃爾瑪超市擴大年夜材料:
沃爾瑪運營形式的價值定位:
一、價格差別化
沃爾瑪將「每天便宜」銷售理念貫穿到各大年夜超市的最廣大年夜花費群，即中低層花費者，它存在廣泛性。如經由過程管理降落本錢，按期促銷降價，會員制等。
二、銷售效勞差別化
1、「顧主至上」原則。沃爾瑪有兩條人盡皆知的規定：第一條規定：顧主永久是對的「：第二條規定：」假如顧主剛好錯了，請參照第一條！」
2、「太陽下山「原則。沃爾瑪個連鎖店，不管是鄉間還是市區，也不管買賣多好，店員多忙，只有顧主提出請求，店員必須在當天太陽下山之前滿意顧主請求，幹完當天的時光，方算達標。
3、「三米笑迎「原則。沃爾瑪請求無論何時，只有顧主呈現在三米間隔範疇內，員工必須淺笑迎著上去，看著顧主的眼睛，主動號召。
4、「超期望值「原則。沃爾瑪請求員工的效勞要使顧主在購物過程中至始至終地感到高興，效勞要超越顧主的期望值，請求員工把顧主帶到他們尋覓的商品前，而不是僅僅給顧主指指。
5、「無前提退款』原則。沃爾瑪對顧主「百依百順」，保持毫不遲疑的履行「無前提退款」原則，確保每個顧主永無後顧之憂。
三、其他效勞差別化
1、收費泊車場。沃爾瑪超市為顧主供給收費的泊車場，為駕駛顧供給便利跟優惠。
2、下午茶。一天購物上去，覺疲累的顧主可能到超市茶點收費獲得下午茶效勞。