電子商務有哪些風險

一、形式同質化傷害 因為我國的電子商務形式是脫胎於美國的形式，因此在電子商務開展初期，BtoB、BtoC、CtoC三種定式形式在海外佈道者的傳播下敏捷推廣開來。國內的電子商務運營者把這些東西學來，當做「聖經」一樣去複製跟炒作。應當否定這些電子商務形式對推動我國初期電子商務的開展，固然起到了一定的感化。但是，跟著電子商務的壹直深刻，這種同質化、大年夜家都千篇一律的形式顯然不克不及順應花費者須要特性化、多元化的須要，因此企業在履行電子商務時要力圖表現特性化，避免踏進同質化的誤區，無法晉升企業的競爭上風。 二、超前的傷害 電子商務固然可能起到跨時空買賣、降落本錢等感化，但是電子商務並不是全能跟廣泛實用的，有些企業看到其余企業都在停止大年夜張旗鼓的電子商務革命，彷彿本人不電子商務一下不足時髦，於是也附跟著停止電子商務改革，成果因為企業管理程度跟不上，供給鏈企業不共同，招致花費宏大年夜的電子商務體系成為一種擺設，不發揮應有的感化。如某企業重要從事石油製品的出產，決定樹破本人的BtoB電子商務網站，在網上對銷售體系停止整合，他們認為經由過程如許的超越式開展戰略可能進步企業管理程度，成果因為他們的共同搭檔不樂意經由過程此方法停止採購，並持續採用早年的採購方法，以致該項目在產掉效益之前就面對淘汰威脅。 三、滯後的傷害 與超前傷害相反的是，有些企業本該履行電子商務卻習氣於傳統的頭腦方法，不停止電子商務變革，如許的成果同樣是妨礙了企業的開展。如某高科技企業其客戶重如果各大年夜企奇跡單位，因為該企業歷史長久，不構成本人應有的管理體系，全部出產跟銷售處於一種自髮狀況，企業領導認識到必須加強企業管理程度，並履行了各種新管理辦法，但見效甚微。對如許的企業要儘快樹破本人的ERP跟CRM體系，經由過程電子商務體系來變革企業外部傳統的管理，藉此進步企業的競爭力。 四、技巧傷害 以後我國電子商務面對的凸起成績之一是網路利用程度不廣，網路構造複雜，差別行業不克不及實現互通互聯，利用掉落隊於技巧開展，傳統企業難以順應新經濟開展請求。我們應本著市場牽引、利用主導、網路共建、資本共享、技巧創新跟競爭開放的目標，儘快樹破跟健全相幹法律法則，開辟關鍵的技巧跟產品，構成合適中國國情的電子商務的運營機制。最關鍵一點，是經由過程當局、企業等各界的通力共同，鑒戒海外進步科技成果跟管理經驗，儘快樹破起擁有自立知識產權的綜合效勞電子商務平台。其余，現在有關電子商務保險的技巧還不完全處理，包含買賣保險、認證保險跟數據加密等，由此技巧傷害輕易招致保險傷害。 五、信用傷害 中國BtoC電子商務的最大年夜網站my8848的轟然開張使人們對電子商務的信用降至頂點，以至全部電子商務行業都弗成避免地遭受一場信用危機。因此，現在電子商務企業要最大年夜限制地克服信用傷害，落實到企業的舉動中去，就是要「勿因善小而不為，勿因惡小而為之」，對企業的每個訂單，每個客戶都不克不及紕漏,輕微之處見真情。特別要器重搞好花費者關注的售後效勞、付款方法，不克不及買賣一實現，效勞就閉幕，乃至翻臉不認人。短視帶來的是電子商務的夭折。my8848欺騙花費者的終極成果是本人跟開張。 六、人才傷害 電子商務須要大年夜量打算機人才跟網路經濟人才，現在連電子商務的倡導者美首都感到這方面人才的缺乏，我國這方面的人才就愈加匱乏了，並且有人才向供給高薪賦閑機會的國度外流的偏向，現在跟著WTO的參加，電子商務人才外流的偏向會愈加明顯且消散也愈加輕易。特別是跟著海外IT企業的大年夜量進入，一場爭奪電子商務人才的中外爭奪戰即將打響。因此，作為電子商務企業要器重人力資本管理，將人才視為企業之本，做到用待遇吸惹人，用感情凝集人，用奇跡鼓勵人，從而有效地防備人才消散的風