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在銷售。降價是處理尾貨的一種比較罕見的方法。一般來說，降價是以折扣或促銷的名義停止的。但是，假如同類商品常常降價，不只會侵害運營者的信用，也會襲擊花費者的購買慾望。綁縛。對不易銷售的 "庫存"，我們可能將其作為其他商品的附贈品停止銷售，也可能將差別類其余尾貨打包，一併銷售。尾貨處理公司。市場上有一些專門處理尾貨的公司跟折扣店，可能實驗把尾貨賣給他們，但一般價格會壓得比較兇猛，利潤很少乃至紅利。
員工福利。對尾貨，可能作為一種 "白菜價 "作為福利賣給員工，也可能在節假日作為福利發給員工，如許既可能處理尾貨的成績，也可能進步員工的凝集力。社會福利。有社會義務感的企業可能將尾貨捐獻給社會福利機構或直接捐獻給貧苦地區的福利機構，如許可能進步企業的社會抽象。假如打扮呈現大年夜量的庫存積存，不只佔用公司營運資金、人力物力本錢，還使公司的管理本錢、利潤、費用增加，拉長產品的周轉周期，降落公司的團體利潤，影響公司的開展，嚴重的還會使流暢企業在一段時代內，現金流不暢，招致完全癱瘓。
庫存把持在打扮銷售中起側重要感化，它將影響企業的競爭力跟紅利才能。一般來說，打扮經典格式的正常庫存為銷售跟店內貨物的30%，時髦格式的為20%。假如低於這個限制，企業將很難運營，而高於這個限制的企業將面對較大年夜的庫存壓力，打扮在客棧中會逐步升值。企業應器重庫存管理，將庫存保持在公道範疇。
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