1、《Z現實》
Z現實是西方行動科學中有別於X現實跟Y現實的管理現實。日裔美國人大年夜內於1981年在其著作《Z現實一美國企業界怎樣歡迎日本的挑釁》中提出。大年夜內涵研究美、日企業管理方法異同點的基本上，提出美國企業應向日本企業的管理方法進修，並結合本身特點，構成一種新的、兼有美、日企業管理方法中積極方面的管理方法。
2、《日本的管理藝術》
日本的管理藝術，美國斯坦福大年夜學商學研究院修養理查德·T·帕斯卡爾跟美國哈佛大年夜學工商管理研究院修養安東尼·G·阿索斯合寫的一本專著，1981年出版後成為滯銷書，被人們譽為「當今管理人士必讀的四部經典著作之一」。
3、《成功之路》
《成功之路》是有理查德·孔斯1997年出版的書籍，作者退職業計劃跟培訓方面是美國公認的權威，名作家賓柯特在批評此書時說：「在當代美國各項任務急劇變更的時辰，這本書起了指南針跟道路圖的感化。」當真懂得跟現實書中要旨，成功之路就在你的腳下。
4、《公司文化》
公司文化包含：企業情況、價值不雅好漢、風俗典禮、文化網路。
(6)北京地鐵公司企業文化擴大年夜瀏覽
企業文化的意思
1、企業文化能激起員工的任務感。不管是什麼企業都有它的義務跟任務，企業任務感是全部員工任務的目標跟偏向，是企業壹直開展或行進的動力之源。
2、企業文化能凝集員工的歸屬感。企業文化的感化就是經由過程企業價值不雅的提煉跟傳播，讓一群來自差別處所的人獨特尋求同一個幻想。
3、企業文化能加強員工的義務感。企業要經由過程大年夜量的材料跟文件宣傳員工義務感的重要性，管理人員要給全部員工灌註義務認識，危機認識跟團隊認識，要讓大年夜家明白地認識企業是全部員工獨特的企業。
4、企業文化能付與員工的名譽感。每團體都要在本人的任務崗位，任務範疇，多做奉獻，多出成績，多尋求名譽感。
5、企業文化能實現員工的成績感。一個企業的繁華鼎盛關係到每一個公司員工的生活，企業繁華了，員工們就會引認為豪，會更積極盡力的朝上進步，光榮越高，成績感就越大年夜，越明顯。