最佳答案
1、一定要尊敬、誠摯對待團隊成員。誠摯而不虛假，你誠摯對待每團體，尊敬他們，他們能感觸到，並賜與誠摯的報答。
2、幫助團隊成員進步團體綜合才能。每團體都想掉掉落進步。假如在一個團隊中不辦法使本人才能掉掉落進步，無法很好的留住人。團隊帶頭人有個很重要的職責就是培養團隊成員。
3、關懷團隊成員的任務與生活。誰都有高興與消沉的時間，只有多多關懷團隊成員的任務與生活，儘早發明成績，將一些牢固隱患毀滅在萌芽。
4、盡力幫團隊成員發明好的任務情況，爭奪與他們付出婚配的報答。跟隨肯為壹般員工謀福利的下屬，會是比較舒暢的一件變亂。最害怕碰到那種不為下屬爭奪好處的下屬了。
5、言傳身教，帶頭履行團隊制訂的軌制。假如下屬都不履行，下屬就會感到很不爽。
6、要有一定的特長。固然說團隊領導人不必什麼才能都比團隊成員兇猛，但是，還是要有所長的。如許才具有一定的說服力。