制訂企業員工福利的方法如下：
1.打算員工福利本錢。
根據企業的本身才能跟市場競爭情況的現真相況制訂符合公司可持續開展的福利打算，深刻分析員工福利本錢。平日所用有四種方法。1）每個員工的每年福利本錢（每項福利打算的年總本錢除以參加員工福利的人數） 2）收入百分比（年福利總本錢除以年總工資收入，這個數據在比較構造間福利本錢時是有效的） 3）每小時的花費金額（年福利總本錢除以昔時全部參加任務的員工的總任務小時數）。4）全部員工的年度福利本錢（對做預算跟描述福利打算總本錢有效）
2.機動的福利。有了第一條的支撐，這條的感化才幹實現員工跟企業好處的最大年夜化。機動的福利不是讓全部員工享用同樣的福利政策，而是讓每個員工都有權力在備選打算中抉擇同等價值的福利。即「自助餐方法」，因為差別年紀階段、價值不雅的人所須要的是不一樣的，按須要發放員工福利可能在最大年夜程度上實現員工滿意感跟驕傲感，從而晉升其任務積極性。典範的福利打算運轉形式：員工們被供給基本項目跟抉擇項目標福利包。基本項目包含適度的醫療保險、與年薪相稱的人壽保險、基於效勞限日的假期以及一些退休金付出等。抉擇項目包含：完全的醫療保險、更長的假期、額定的傷殘收入以及公司對退休基金的更高付出等這種運轉形式在很大年夜程度上符合社會開展的須要。對員工的好處是經由過程機動的福利，企業員工對福利的滿意度大年夜大年夜要高，促進員工愈加盡力任務，進步企業的經濟效益。對僱主也有好處。在傳統的福利安排下，不管福利本錢上升多高，假如僱主降落福利標準，他們必須面對員工消散的傷害。而機動的福利輕易將這種福利本錢上升轉移到員工身上。
3.福利相同。有效的福利相同存在是個廣泛的四個相互連接的特性： 1）讓員工注意到福利，可經由過程按期提示他們注意本人的五險一金以及在須要的時間幫助員工實現福利。2）幫助員工懂得他們所獲得的福利信息以便能從福利打算中掉掉落更多的好處。3）使員工信賴他們所獲得的信息是值得信賴的。4）讓現在跟將來的員工信賴福利的價值。
4.辨別薪酬福利檔次 按照員工企業的奉獻程度，將薪酬福利設定為差其余等級檔次。既要規定什麼樣的福利屬於保證性福利，是全部員工都應享有的；也要規定什麼樣的福利屬於績效性福利，只有任務績效達到時才幹享有，並且達履新其余績效，享用差其余績效福利。
5.合時增減薪酬福利項目 企事跡效會跟著市場情況變更而有起落，企業的薪酬福利一定要及時地反應企事跡效的變更。假如企事跡效轉好，應當合時地增加一些新的薪酬福利項目；假如企事跡效降落了，也要響應地臨時性擴充部分薪酬福利項目。經由過程薪酬福利變更讓員工感知企業生活開展的變更，獲得員工對企業的認同感，以此可能培養員工跟企業生命息息相關的潛認識。