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在現代貿易情況中，庫存管理是企業運營的重要環節，而訂貨點的正確打算則是庫存管理的關鍵。訂貨點是指庫存量降至某一程度時，須要再次下單採購的庫存量。本文將具體介紹怎樣正確打算訂貨點，以優化庫存管理。 訂貨點的打算涉及多個要素，包含須要量、供給周期、保險庫存量等。以下為具體的打算步調：
- 斷定須要量：須要量可能經由過程歷史銷售數據猜測得出，平日採用均勻法或挪動均勻法。
- 評價供給周期：供給周期是指從下單到貨物達到所需的時光。這包含訂單處理、出產、運輸等環節所需時光。
- 斷定保險庫存量：保險庫存是為了應對不斷定要素（如須要牢固、供給耽誤等）而設置的庫存量。其打算平日基於效勞程度或缺貨概率。
- 利用公式打算：訂貨點 =（須要量 × 供給周期）+ 保險庫存量。 舉例闡明，假如一家公司均勻每周銷售100件產品，供給周期為2周，盼望設置效勞程度為95%，那麼保險庫存可能經由過程統計方法得出，假設為30件。則訂貨點打算如下：訂貨點 =（100件 × 2周）+ 30件 = 230件。 正確打算訂貨點可能幫助企業避免適度庫存或缺貨傷害，從而進步運營效力。須要注意的是，訂貨點的打算不是一勞永逸的，跟著市場情況跟公司運營情況的變更，應按期調劑相幹參數。 總之，經由過程正確打算訂貨點，企業可能在保持效勞程度的同時，有效優化庫存管理，降落本錢，晉升競爭力。