最佳答案
領導者跟下屬之間經由過程交換可能直接，明白，體系的轉達各種信息，停止須要的感情相同，化解抵觸，捋順情感，變更積極性，促進信賴感跟親切感，他們之間應當心平氣跟，同等交換，擺正地位，實在具體，因人而異，加強針對性，一定要以感戀人，以理服人。
下屬跟領導交心談什麼
既然是壹般談話，要看談話目標、東西差別而差別，那麼，談話的方法也應有所差別。
跟領導交心我們可能用交心的口氣停止交談。這種方法請求談話人要心平氣跟、同等待人，以關懷、信賴的立場對待談話東西，不克不及自視特別、「好為人師」，也不克不及「連珠箭」似地發問，或旁邊打斷對方的話頭，應容許人家 闡明，談差別見解，對的要斷定，錯的予以指出，在友愛的氛圍中，協商處理成績。
下屬跟領導交心談什麼
假如領導開端主動找下屬交心，從任務下去，是對這位下屬的任務才能上的一種斷定，交心只是上去懂得一下，作一作下屬的頭腦籌備任務，此時的下屬一定要洗耳恭聽，多承應就行。
假如領導談就任務以外的話題，本人能作的，力盡所能，畢竟領導找你是從心底信賴你。
下屬跟領導交心談什麼
起首，重如果關閉襟懷彙報頭腦，將本平易近氣靈深處的一些領會、困惑、主意向領導照實彙報。
其次，在任務中碰到的艱苦或難點向領導匯極，以祈求領導的領導跟幫助！
第三，向領導提出一些比較成熟的有利的看法跟倡議，供領導決準時參考。千萬要注意談話的語氣，謙虛聽取領導看法。