哪些成功企業案例體現連鎖經營的本質特徵及優勢，類型

連鎖運營的特徵---以華潤萬家為例跟著產業化過程的日益深刻，人們對商品的須要與日俱增，單一的運營形式曾經不克不及滿意現代花費者的須要，出產跟運營的多元化跟進步性逐步地表現出來，連鎖運營從開展到強大年夜就是如許一個過程。一個企業（或企業集團）以同樣的方法、同樣的價格在多處同樣命名的店鋪里出賣同一類商品或供給同一種效勞的運營形式稱為連鎖運營。它的本質就是把現代化大年夜出產的道理當用到貿易中，實現在店名、店貌、商品方面的標準化，在商品銷售、信息彙集、管理標準、告白宣傳與員工培訓等方面統一化，把複雜的貿易活動剖析為絕對簡單的環節，進步運營效力，實現範圍化。連鎖運營形式在於將現代化大年夜出產道理當用到流暢範疇，把擔任的貿易活動剖析得如同產業出產流水線上的每一個環節那樣絕對簡單，以進步運營效力實現範圍效益；是機器化大年夜出產方法在流暢範疇的構造反應跟構造創新，是一種運營群體的構造情勢。跟著經濟的疾速開展，連鎖運營越來越廣泛，在將來的企業開展中連鎖運營將是一大年夜反向，因此，對連鎖運營的特徵、開展前景、開展趨向是企業管理者必須懂得的。我們將以華潤萬家來分析連鎖運營在開展中的所表現的特徵。由以上對華潤萬家的基本概略，我們可能明白的懂掉掉落每一家華潤萬家的特徵：1.統一化，標準化。部分、員工的稱號都是統一的，人員、設置都是定額的統一化，這一點表現了華潤萬家在管理上的統一；華潤萬家在2003年12月，正式啟用「太陽花」品牌標識， 除卻商標外，華潤萬家無限公司供給統一的企業抽象，充分保持華潤萬家獨一無二的黃綠色表面以及「華潤萬家」的特有名字；如同其余的連鎖運營企業，華潤萬家在效勞方面履行標準化，請求員工以統一的員工服飾上崗，為顧主供給統一的效勞。2.範疇廣，品牌多。華潤萬家的開展有著多種業態空間：超市（生鮮超市）、大年夜型超市（樂購）、購物核心（台山貿易城）、華潤萬家網上超市(壹號店)、便利店（VanGO 24小時便利店）。眾多的品牌遍及全平易近，遍及我國各地，努力成為改良大年夜眾生活品德的出色批發企業。3.擴大年夜速度快。華潤萬家創建於1984年，30年來，華潤萬家壹直在可持續開展、企業社會義務以及供給賦閑機會等範疇擔負榜樣感化。2013光陰潤萬家世界自營門店實現銷售924億元，自營門店總數達到3835家。2014光陰潤萬家與TESCO中國營業合併，這是平易近族批發品牌與國際接軌、實現超越式開展的重要一步。停止現在，合夥實現後華潤萬家已進入世界31個省、自治區、直轄市跟特別行政區，288個都會，員工人數超越26萬。4.敏捷實現集團化。1984年，華潤超市創建於噴鼻港；1991年，華潤超市初次進駐邊疆都會深圳，並於1995年、1998年先掉落隊入華東、華北開展；2002年，華潤收購萬佳百貨，並成破華潤萬佳無限公司；2003年，正式啟用「華潤萬家」品牌2004年，華潤收購蘇果超市；2005年，華潤萬家單方面收購天津月壇集團旗下28家門店，獲得津南區連鎖超市業態的上風地位；並於同年收購寧波慈客隆超市，彌補了華潤萬家在寧波地區的市場空白，進一步加強公司在華東地區的開展；2006年，華潤萬家與寧波富邦集團獨特投資成破寧波華潤萬家無限公司，以戰略性共同的方法成破新公司進入寧波市場；2007年，華潤集團收購天津家世界超市，彌補了華潤萬家在西北、西南及華夏地區的營業空白，進一步加快了華潤萬家世界規劃的開展速度。2011年 7月29日，華潤創業發布，以國平易近幣36.9億元收購江西洪客隆百貨投資無限公司100%股權，作價以現金付出。華潤超市僅用18年紀月，從1984年到2002年一步步開展到華潤萬佳無限公司，再到現在的華潤萬家集團。5.價格方面競爭力強。無論是大年夜賣場還是生鮮超市，華潤萬家的因其範圍採購、旁邊環節少，商品的進貨價格低，在價格方面向花費者轉達了「便宜、便利」的運營理念。連鎖運營，將顧主須要放在首位，並且親身處地地懂得滿意顧主須要，連鎖企業才幹越走越遠。結合華潤萬家的連鎖運營，總結出連鎖運營的特徵：統一化，標準化；範疇廣，品牌多；擴大年夜速度快,浸透力強；敏捷實現集團化、全球化；價格方面競爭力強。