最佳答案
1、全球範疇內採購。採購範疇擴大年夜到全球，不再範圍於一個國度一個地區，可能在世界範疇內設置本人資本。
2、採購價格絕對較低。因為可能在全球設置資本，可能經由過程比較本錢方法，找尋價廉物美產品。
3、抉擇客戶的前提嚴格。因為全球採購，供給商來源廣，所處情況複雜。因此，制訂嚴格標準跟前提去進選跟辨別供給商尤其重要。
4、渠道比較牢固。固然供給商來源廣，全球採購線長、面廣、環節多，但因為供給鏈管理的理念掘起，採購商與供給商構成戰略共同搭檔關係，因此採購供給渠道絕對比較牢固。
(2)全球化採購管理的重點擴大年夜材料
採購決定不克不及孤破地制訂，並且不克不及僅以採購事跡的最優為目標。制訂採購決準時應當考慮這些決定對其他重要活動的影響。因此，制訂採購決定須要以均衡全部總本錢為基本。比方，在購買一條新的包裝流水線時，不只要考慮初始投資，並且要考慮將來用於購買幫助設備、備件跟效勞的本錢。
其余，供給商還應保證在包裝流水線的技巧經濟壽命內將打算外的停工時光保持在最低程度。供給商賣出設備是一回事，在很多年裡同一家供給商對同一套設備停止令人滿意的效勞則是另一回事。這個例子標明白採購跟須要做出的差別範例抉擇的複雜性。
因此，要在某種情況下做出決定，就要在全部受其影響的範疇中利用一種跨本能機能的，並且以團隊為基本的方法。採購跟供給戰略只有與全部範疇跟有關的經理周到共同才幹有效地開展。採購跟供給經理將會領導這種不雅念跟前景的開展。