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在企業管理中，履行率是一個衡量團隊或團體實現任務效力的關鍵指標。它直接反應了打算與現實成果之間的差距。那麼，怎樣打算昔時的履行率呢？ 簡單來說，履行率可能經由過程以下公式得出：昔時履行率 =（昔時現實實現的任務量 / 昔時打算實現的任務量）× 100%。這個比率可能幫助企業評價目標達成的程度，以及團隊或團體的任務表示。 具體地，打算履行率須要考慮以下多少個步調：
- 斷定打算任務量：在年終或項目啟動時，企業會制訂一系列目標跟打算，這些打算須要具體到可量化的任務量。
- 跟蹤現實實現情況：在履行過程中，須要及時跟蹤記錄現實實現的任務量，這包含實現的任務數量、實現的品質等。
- 數據收集與分析：到了歲尾或項目結束時，收集相幹的數據，對比打算與現實實現的任務量。
- 打算履行率：將現實實現的任務量除以打算的任務量，然後乘以100%，得出履行率。 須要注意的是，履行率的打算不只要關注數量，還要關注任務的品質跟效力。 最後，我們要明白，履行率的打算不只僅是一個數字遊戲，它更是一個促進企業壹直優化管理、晉升團隊履行力的東西。經由過程按期打算跟評價履行率，企業可能及時發明成績，調劑戰略，確保目標的實現。 總結，昔時的履行率是衡量任務效力的重要指標，它經由過程比較打算與現實實現情況，幫助企業評價任務表示，從而推動企業持續進步。