投標過程中如何進行成本核算

內容提綱：招投標是商品經濟中一種競爭方法，是在兩邊批準基本上的一種買賣行動。報價是投標的關鍵性任務，報價能否公道直接關係到投標的成敗。本錢核算是報價中的最基本也是最重要的一個環節。招投標是商品經濟中一種競爭方法，是在兩邊批準基本上的一種買賣行動。報價是投標的關鍵性任務，報價能否公道直接關係到投標的成敗。本錢核算是報價中的最基本也是最重要的一個環節。制作工程本錢，是本錢的一種具體情勢，它是制作企業在出產運營中為獲取跟實現工程所付出的一切價值，即廣義的制作本錢。所以，在本錢核算時，不只要打算項目施工現場產生的人工費、材料費、機器費、還要打算實現工程量清單所列項目標全部費用，包含分部分項工程費、辦法項目費、其余項目費跟規費、稅金等，特別還要注意不要漏掉落那些因本項目而產生的其余費用，如招標費、本錢、營業費、信息費等。本錢核算不是簡單的按招標方供給的工程量清單，套用外地現行的有關造價計價辦法，便可簡單地得收工程造價，它須要一些粗通預結算營業、控制招投標知識、粗通材料市場價格且應變才能強的主幹人員，根據豐富的經驗及高深的營業程度，經過一系列的分析打算而得出的，平日要經過以下多少個過程：起首，要具體研究招標文件，對工程範圍、工程性質、建立單位的資金來源跟付出才能、施工限日、施工地的天然經濟社會前提等停止細心的考察分析，制訂出公道的施工打算及施工構造打算。比方在建立單位資金充裕、工期短、框架構造、制作面積較大年夜時，就可能採取購買成品砼泵送方法施工。其次，因為各個企業實現各項工程的人力、材料、機器耗費的程度差別，所以不克不及用統一的預算定額耗費量來打算。應根據圖紙，結合施工打算及施工構造打算，並根據以往施工積聚的經驗打算出全部人工、材料、機器耗費量，再乘以它們的本錢單價（材料的本錢單價必須將采保費計入其中）。本錢單價在本錢核算中佔據了重要的地位，其價格越低，本錢就越低，在投標中就越佔據主動。每個施工企業經過多年的材料採購，都有其特有的採購方法跟進貨渠道，所購材料價格也各不雷同，各企業應充分利用互聯網的上風，拓寬進貨渠道，多方比價，以求購進質更優價更廉的材料，愈加有效地調開工人的積極性、增加窩工怠工景象。人工費、材料費付出約佔制作產品本錢的80%閣下，並隨市場價格牢固跟天資等級等有所變更。人工的投入及現場材料的消耗在工程中最具緊縮性，管理的好壞直接影響到利潤的多少。比方有的施工單位僅一個車間就剩餘3噸鋼筋頭不克不及再利用，消耗率達4.5％，比定額均勻程度消耗率高1.5個百分點。因此，每個企業都應加強管理，作好投標材料、已完工程材料、材料機器採購材料、人力材料的積聚任務，須要時可樹破打算機材料庫，構成企業定額體系。第三：其余費用的計取一定要經過緊密的考察後計入，在我國現階段仍存著很多當局規定稅費率而現實經由過程各種渠道可能減免的情況，減免的程度差別，意味著本錢可降程度差別。其余，企業外部管理程度在此一節進出頗大年夜，管理好，漏洞少的，各種費用付出就少，反之則多。這就請求企業根據以往經驗積聚來打算，即要細化，又要單方面把持，力圖正確詳實。同時也要考慮可能產生的通貨收縮、物價上漲等弗成預感要素的影響，什麼傷害考慮在本錢中，什麼傷害可能經由過程諸如條約條目的簽訂等順序停止規避。如此而分析的本錢與現實產生的本錢就基本符合了，如許的本錢為決定層制訂投標戰略供給了正確的根據。決定層再根據招標文件的請求，在充分考察建立單位的資金才能、競爭敵手、工程難易度及技巧含量後，就可根據本身氣力、施工經驗及人員、機器設備及資金狀況等停止綜合分析，對投不投標，投標底線、期望利潤及投標戰略等作出決定。常有的投標戰略有以信用取勝，以便宜取勝，以縮長工期取勝，以改進計劃取勝，以低報價高索賠戰略，以長遠開展而就義面前好處戰略等多種方法，具體採用什麼戰略則要根據現真相況而定。如許的本錢核算實現了從傳統的過後清算計帳向事先猜測決定，事中的把持調理，過後的分析考察的改變。實在當真地停止本錢核算任務，對企業的本身開展，企業外部管理的改良等都大年夜有利處，在施工過程中逐級落實本錢目標，做到人力把持、材料把持、進度把持，盡力實現「低本錢、高品質、高效益」的管理目標，推動企業的改革、創新跟開展。作者：邵鐵力