最佳答案
採購談價格這是一個老生常談的話題，話未多少說，直接進入分析階段：
1、在採購的時間盡管擴大年夜供給商的抉擇範疇，如許有利於挑選到價格低的廠家，假如公司有預算規定，如許也避免了逝世磕硬談的難堪局面；
2、暗裏議價供給商每每會跟你拖大年夜，認為另有利潤留存空間，很難議價；
暗裏1V1洽商弗成取
3、公開議價，約請相幹部分一起參加評標議價，如許會有種很正式的感到，然後你告訴供給商此次報價是終極報價，請報最便宜，供給商報價每每會往他們本人預期的最便宜報；
公開議價才可最大年夜限制壓價
4、在議標過程中應用小技能，也就是套話，說我們公司前期範圍會越來越大年夜或我們的項目多、體量大年夜，我們要的是臨時共同共贏的供給商，給廠家有臨時收益的盼望，如許供給商會很樂意低收益來共同的。
若有採購其他方面的成績可私信也可詰問，各抒己見！以下去自從事採購10年的老同志，字字手碼，望採納。