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在出產過程中，WIP（在成品）是一個關鍵指標，它影響著出產效力跟出產本錢。公道把持WIP不只能進步出產效力，還能降落庫存本錢。本文將具體介紹WIP的打算方法及其在出產管理中的重要性。 起首，什麼是WIP？WIP，即Work in Process，指的是在出產過程中，曾經投入出產但尚未實現的產品或零部件。WIP的打算公式如下： WIP = 出產開端至打算時點的投入量 - 出產開端至打算時點的實現量 要正確打算WIP，須要以下多少個步調：
- 斷定打算周期：根據企業出產特點，抉擇恰當的打算周期，如天、周或月。
- 收集數據：在出產過程中，收集有關出產投入跟實現的數據。
- 打算投入量：將打算周期內的出產投入數量相加。
- 打算實現量：將打算周期內的出產實現數量相加。
- 打算WIP：根據上述公式，打算WIP。 經由過程打算WIP，企業可能懂得以下多少個方面的信息：
- 出產進度：WIP的多少能反應出產進度的快慢，過多的WIP可能意味著出產過程存在成績。
- 庫存管理：WIP過高，可能會招致庫存積存，增加庫存本錢。
- 出產效力：公道的WIP能進步出產效力，下出世產周期。 總之，WIP的打算對出產管理存在重要意思。經由過程持續監測跟優化WIP，企業可能晉升出產流程，降落本錢，進步競爭力。 控制WIP的打算方法，是優化出產流程的第一步。企業應根據本身出產特點，公道應用這一指標，實現出產管理的持續改進。