最佳答案
1、大局观 首先需要明白自己的角色转换，自己除了是业务员的角色，同时还是管理的角色。既要站在公司的角度来考虑问题，配合公司的目标和方向，同时还需要调动下属们的积极性，做好资源分配，完成公司要求的业绩目标。怎样把更好的资源用在最需要的地方，做好客户优化，并创造出更好的业绩，这是管理岗位需要安排以及执行的。
2、带领新业务员 方法有很多，比如老带新，放手让有资源和经验的业务员去干。
3、业绩考核 可以年为单位做目标，每季度做个参考完成度对比，以便监督和管理。平时每周或每月做个销售统计和客户跟进情况，以便及时的帮他们做出调整和完善。 团队管理，一定要有舍得的艺术。