最佳答案
1、大年夜局不雅 起首須要明白本人的角色轉換，本人除了是營業員的角色，同時還是管理的角色。既要站在公司的角度來考慮成績，共同公司的目標跟偏向，同時還須要變更下屬們的積極性，做好資本分配，實現公司請求的事跡目標。怎樣把更好的資本用在最須要的處所，做好客戶優化，並發明出更好的事跡，這是管理崗位須要安排以及履行的。
2、帶領新營業員 方法有很多，比方老帶新，放手讓有資本跟經驗的營業員去干。
3、事跡考察 可能年為單位做目標，每季度做個參考實現度對比，以便監督跟管理。平常每周或每月做個銷售統計跟客戶跟進情況，以便及時的幫他們做出調劑跟完美。 團隊管理，一定要有捨得的藝術。