1、早上，把今日代办写在本子上。2、写好每件事花的蕃茄钟（一个番茄=25分钟），逐一完成，打“X”，若有紧急突发状况，写"U"。3、外部中断：别人打扰你。你有两种选择：（1）继续完成蕃茄钟，（2）报废这个番茄，不能打X。4、内。

13710是一种工作制度，“1”即当天要研究部署，“3”即3天内要向上级部门反馈办理情况，“7”即一般性问题原则上7天内要落实解决，第二个“1”即重要问题，包括一些复杂问题要在1个月内落实解决，“0”即所有事项都要跟踪到底、销号清零，件件有。

13710工作法具体内容是：“1”即安排工作不隔夜，当天要研究部署；“3”即3天内要反馈办理情况；“7”即一般性问题，90%以上工作，原则上7天内要落实解决；第二个“1”即重大问题包括一些复杂问题，要在1个月内解决，确实解决不了的，要拿出。

13710工作法具体内容是：“1”即安排工作不隔夜，当天要研究部署；“3”即3天内要反馈办理情况；“7”即一般性问题，90%以上工作，原则上7天内要落实解决；第二个“1”即重大问题包括一些复杂问题，要在1个月内解决，确实解决不了的，要拿出。

番茄工作法是简单易行的时间管理方法，是由弗朗西斯科·西里洛于1992年创立的一种相对于GTD更微观的时间管理方法。使用番茄工作法，选择一个待完成的任务，将番茄时间设为25分钟，专注工作，中途不允许做任何与该任务无关的事，直到番茄时钟响起，。

一带，即支部书记严于律己，当好带头人。二学，即学党纪，学业务，提升党员干部战斗力。三联，即联系市民百姓，明确工作目标；联系基层单位，强化工作落实；联系网络平台，提升监管效能。。

“5” 即5项考评内容：包括岗位责任标准、岗位作业口述标准、岗位作业标准、岗位风险告知标准和岗位应急处置标准。“3” 即3项考评要素：包括考评要点、考评方式和扣分标准。“2” 即2个考评主体：段、科考评为主和煤矿考评为辅。“1” 即1项考评。

1、如何快速正确地分析问题（1）从零开始去寻找根本的问题和原因，追根溯源，而不是单从表面去获取表面的原因，并且要懂得以旁观者的立场进行“批判性思考”。（2）运用逻辑树分析法，分析问题在哪里，存在的原因，我们能做的事情和应该做的事情。。

在认识闭环工作法之前，我们先要了解什么是“闭环思维”。闭环思维，是指在工作、学习和生活中，对某些活动，在一定时间段内，执行者要养成及时反馈结果，并将行为结果和预期目标比较，修正优化存在的问题差异，持续推动前行的思维习惯。将此思维应用到工。

GTD是一种短时间，一天之内的工作管理方法。它主要是协调整天的任务分配，让自己把时间分配在最重要的事情之上，让自己在最适合的时间，做最合适的事情。它有五个核心的步骤：收集、整理、组织、回顾、执行。从总体来看，GTD工作法就是将脑海里的想法。

麦肯锡七步工作分析法又称是麦肯锡公司根据他们做过的大量案例，总结出的一套对商业机遇的分析方法。它是一种在实际运用中，对新创公司及成熟公司都很重要的思维、工作方法。第一步：清晰地陈述要解决的问题。第二步：分析问题。第三步：去掉所有非关键。

为改进干部作风，加强基层民主，强化社会管理，推动农村发展，全面推行，以民情直访，民意直通，民事直办，和事前公告制，定事合议制，事定承诺制，事中监督制，事后评议制，为主要内容的3十5工作法。民情直访，民意直通，民事直办，确保了乡镇党委高效为群。

5W+1H就是对工作进行科学地分析，对某一工作在调查研究的基础上，就其工作内容（What）、责任者（Who）、工作岗位（Where）、工作时间（When）、怎样操作（How）以及为何这样做（Why），进行书面描述，并按此描述进行操作，达到完。

固定时间。固定地点。建立“三会一课”主题预审制度，提前3—5天对各支部拟定党员大会、支部委员会议题进行预审，乡镇党委结合当前重点工作提出指导意见，或采取现场观摩、视频调度等形式进行集中培训，确保“三会一课”规范落实。统一印发《支部党员大。

一线工作法内容是什么大力践行“一线工作法”，努力做到力量向一线倾斜、问题在一线解决、感情在一线融合、干部在一线检验、形象在一线树立、政绩在一线创造，促进各级干部想干事、会干事、干成事，改进党政机关的工作作风，提高各级干部的执政能力。一、。

党支部的组织工作坚持“严守一条主线，用好两项工具，落实三大任务”，即坚持从严治党这一主线，通过用好批评和自我批评、群众监督制度这两大工具，实现切实推进整改落实、切实增强组织活力、切实辐射业务经营三大任务，真正发挥组织生活对基层党建的促进作用。

1,贡献大于工资任何企业没有利润就意味着倒闭，利润源于员工每一项具体的工作，所以，企业更需要那些贡献大于工资的员工。其次，提出更有价值的问题和有效的方法，是老板给你发多少工资的前提。最后，评价一个是否有能力，是否成功，都需要用效益来说话了。

工作法是指人们在实践的过程中为达到一定目的和效果所采取的办法和手段。最简单的工作方法和思路是PDCA循环，展开来就是凡事有记录，有计划，有执行，有结果，有改进，在这个过程中时刻体现目标驱动和用数据为证。这个看起来很简单，做起来却不容易。。