一、與領導的相同原則
(一)密切聯繫領導
1.對任務當真擔任
1.1把任務做出成績來：做同一件變亂，你要比他人做得好;他人也做得同樣好時，你要比他人做得快;他人也做得同樣快時，你要比他人本錢低;他人本錢也一樣低時，你要比他人附加值高。
1.2辦好領導交辦的事：領導讓辦的事，積極主動辦，認當真真辦，一定要辦好;領導不讓辦的事，堅定不去辦，不克不及兩面三刀，口是心非。服務要有根有據，有章有法，善始善終，善始善終，不留下任何後遺症，更不克不及影響領導的抽象跟權威。
1.3不要有功利心：有的人領導在的時間拚命表示;領導不在的時間耍滑偷勤。也許被領導一時器重，但是不平易近意做基本，時光長了就會顯露漏洞，給領導留下惡劣的印象。現實上，領導對下屬的才能跟為平易近氣裏自有桿秤。要做好分擔的具體任務，做出凸起成績來，不要在領導面前抱怨，尤其在任務停止過程中。
(二)科學與領導相處
2.1，要有領導認識：
不管你跟領導的關係多麼密切，領導就是領導，這個認識要非常強。在各種場合要自發保護領導的莊嚴跟風采。
2.2，要有慎言認識：
不要亂表態;控制好談話的分寸，要注意談話的政治性、從屬性事件性、主動性;進步進言的品質。
2.3，要有本分認識：
一戒場合越位;二戒任務越位;三戒決定越位。
2.4、正確懂得領導意圖：
要控制領導的關注點、着力點、警戒點：可能從領導的言談中捕獲，從領導的舉動中控制，從領導的文辦中摸清。要為領導分憂，敢向領導進忠言。
2.5、妥當處理領導間的不合：
假如領導爭辯的成績不在你的任務範疇之內，或關係不大年夜時，你最好閉口不言;假如領導爭辯的成績在你的範疇之內，但你對此又不深刻的懂得，那就要敏捷查明有關背景材料，敏捷考慮基本看法，以備領導詢問。領導不問就別宣布看法，領導問什麼，就答什麼，扼要扼要，以答復情況為主，不要帶上看法跟見解，更不要帶上感情色彩。當領導請求你談話時，你最好是單方面而扼要地把有關情況介紹明白，然後把多少個可供抉擇的打算提出來，供領導參考定奪。
在情況緊急，須要敏捷定奪而領導們的看法不一致時，要敏捷尋求一種使不批準見的領導都能接收的折中打算。考慮折中打算時，要充分尊敬重要領導的基本看法，但偶然重要領導的看法不正確或難於履行，而領導又固執保持時，應考慮一個變通打算，使領導既能接收，又可待情況變更後敏捷調劑。處理領導間的看法不合可能：按「時光先後」處理、「職位高低」處理、「實效大小」處理、「兼顧閣下」處理。具體成績具體分析。
尊敬而不逢迎，請問而不依附，主動而不越權。
二、與同事的相同原則
與人相處的「黃金法則」：你想人家怎樣對待你，你也要怎樣對待他人;「白金法則」：他人盼望你怎樣對待他們，你就怎樣對待他們。也就是「急他人所急，想他人所想，幫他人所需」。從研究他人的須要出發，達到「你敬我一尺，我讓你一丈」的功能，使我們在和諧中壹直處於主動地位。應用好這兩條法則，我們須要：起首要學會尊敬人;其主要善於幫助人;再主要公平待人。