導語：加快企業管理創新，進步現代化管理程度與效力，是為能更好地順應現代企業的開展須要，在樹破現代企業軌制跟科技創新過程中，能否與現代科學管理相結合，成為一套完全的並合適本身開展的管理形式，將關係到企業的綜合才能，所以必須加快企業管理的創新，
一、加快企業管理創新的重要性
1.加快企業管理創新，是改變掉落隊的管理狀況的須要
技巧信息化、經濟全球化的趨向必將深刻地影響跟改變出產力要素的構成構造、經濟運轉機制、市場競爭的外延跟經濟增加方法，還將影響着人們的任務方法、生活方法跟進修方法，這必定會從基本上改變影響跟改變管理頭腦、管理理念跟管理方法。進步的管理理念跟方法將成為推動科技進步跟創新，進步企業綜合氣力的重要要素。我國國有企業的管理程度總體來說是比較掉落隊，要想在科技日新月異的時代獲得經濟效益跟社會效益，必須要加快企業管理創新，實現科學管理，進步企業的競爭力。
2.加快企業管理創新步伐，是順應世界經濟全球化開展局勢的須要
隨着科學技巧的開展，經濟全球化也隨之加快，所謂經濟全球化，是指出產要素在全球範疇內的廣泛活動，從而實現資本的最佳設置。跨國公司是經濟全球化的主旅力量，各種新鮮的管理頭腦管理方法、管理形式壹直地出現出來。我國企業是世界經濟全球化範疇內的重要一員，要想在激烈的世界競爭中抓住機會、應對挑釁，就必須加快管理創新步伐，實現科學管理，壹直進步現代化管理程度。
3.加快管理創新步伐，是深刻改革跟開展的事不宜遲
要想壹直地推動企業的開展，就必須加快管理創新的步伐。從對世界各國經濟增加要素出產率的奉獻率的比較看，興旺國度要素出產率在經濟增加中的奉獻率大年夜多在70%以上，現在，我國很多地區要素出產率的奉獻率還不到40%，闡明我國國企管理程度廣泛較低，競爭才能較差。黨的十七大年夜請求，加快經濟開展轉型，愈減輕視企業的自立創新、進步經濟團體本質跟國際競爭力。
4.加快企業管理創新步伐，是實現以工資本的須要
從人類所走過的歷史來看，人類在「管理」這一存在維度上所起的感化如同一把雙刃劍，它在進步人類活動效力，增加人類物質財富的同時，也使大年夜少數的被管理者被束縛在管理的鏈條之下，人的自立性、發明性等生命本性也因此遭到了差別程度的影響。科學開展不雅認為開展不但單是財富的積聚，不是國內出產總值的增減速度，也不是純粹的國平易近生活程度的進步，而是休息者的單方面而自由開展。企業要在市場中生活跟開展，就必須以工資本，進一步促進管理理念跟管理體系的創新，在使團體獲得獨破性、自立性與發明性的同時，尋求人與人、人與社會、人與天然的和諧、跟諧、持續地開展。
二、對企業創新管理的倡議
1.樹破科學的員工鼓勵軌制
(1)正確認識員工須要。無認識的行動，都可能經由過程鼓勵而掉掉落加強，員工的任務也是如此。我們國有企業臨時的大年夜鍋飯管理形式，使員工自我將任務行動限制在跟大年夜少數一樣就行了，如此一來，大年夜家都不尋求出色的主意，也不樂意去實現自我突破。馬斯洛須要檔次現實認為，人的須如果分階段、分檔次的，絕對而言，國有企業員工的須要應當是處於基本須要階段，即物質鼓勵後果明顯。據此，我們應當充分認識到員工的各種須要，並經由過程鼓勵辦法使員工的這種須要可能掉掉落激起與滿意，有效的進步員工的任務積極性，從而進步企業的`出產效力。(2)履行以鼓勵機制手段為主的現代管理方法。鼓勵機制是現代企業管理中至關重要的內容，很多成功的企業的管理經驗告訴我們，科學的鼓勵機制對激起員工的任務積極性，進步企業效力存在很好的感化。一方面要根據企業與行業的現真相況，設破存在競爭力的工資體系，同時發揮國有企業的上風，樹破絕對完美的福利軌制;另一方面要認識到鼓勵不只僅是嘉獎，更應當包含束縛機制，以束縛一些不符合請求的行動，嘉獎辦法可能領導企業員工正確的行動，同時，束縛機制可能使員工明白不克不及停止的錯誤行動，使企業的鼓勵辦法更有針對性。
2.履行現代企業財務管理手段
財務管理是現代企業管理基本，國有企業必須改變以往粗心粗心的財務管理形式，要對企業的各個部分及各個出產環節停止科學打算，制訂出每個出產環節的本錢把持目標，將目標剖析到每個環節傍邊去。要樹破現代企業司帳軌制，加強原始憑據管理，樹破嚴格的企業外部審計軌制，確保企業財務管理目標的實現。
3.引進現代企業營銷軌制
在以後競爭激烈的市場經濟體系下，國有企業要想進步競爭力，就必須引進現代化營銷軌制。引進現代企業營銷軌制：起首要樹破現代營銷理念，控制市場意向，根據市場須要來公道分配資本;其主要從企業開展的戰略高度，制訂企業的營銷戰略，打算企業中的各項任務;最後要樹破一支存在現代營銷程度的營銷步隊，實現企業的營銷戰略目標。