傑克韋爾奇經典語錄
傑克·韋爾奇經典語錄(一)
一、世界屬於熱忱而又有動力的領導，這些人不只本身存在很多的能量，並且能激起那些被他人領導的能量!
二、那些駕奴員工力量的方法並不是保護他們或壓抑他們，而是給他們鬆綁，開釋他們，將管理的層級拋至腦後，脫除捆在他們腳踝上的官僚腳鐐，並且打消橫阻在 他們面前的各種機構性的妨礙。
三、員工們的潛能是你永久也無法想像的，至於他們可能實現多高的目標，任何人包含員工本人實現也無從曉得。
四、不要在意犯錯誤。重要的是博得要比輸得多。我想我們應當怎樣生活在錯誤中，並壹直地去改正它。
五、新時代的領導者必須同時作為教師、啟蒙者以及成績處理者來為企業增加價值;必須讓人們因為成敗而接收嘉獎跟承擔義務，並且必須持續的評價並強化本身的 領導角色。
六、把最優良的頭腦引入公司，而不必考慮它來自何方，這就是最好的進修。
七、假如你從來不過新點子，不如告退。
八、一家公司可能經由過程重組摒除官僚軌制與範圍的擴充來進步出產力;但是，若不文化上的改變，就無法保持超過產力的增加。
九、利用互聯網，在通用電氣官僚主義的棺材板上釘下最後一個釘子。通用電氣必須帶個.com。利用電子商務，閉幕官僚主義。
十、將來並無任何可避免的特點，我們不任何有關將來的獨佔性材料。最重要的'目標是，想像你可能讓什麼成為現實。
傑克·韋爾奇經典語錄(二)
一、唯一的競爭上風，是具有比你的競爭敵手學得更快的才能。在全球化的競技場中，每一個回合的打鬥之間，不片刻的休息。
二、「No.1 or No.2」運營戰略：在激烈的商戰中，贏家每每是壹直尋覓並積極投身於存在精良市場前景行業的公司，不只如此，贏家還必須是那些在各個計劃範疇內，都可能 成為市場「No.1 or No.2」的業界領導者。
三、簡單化是指那些可能確保公司高低對簡單化辦事風格價值的認同跟懂得：「對一名工程師而言，簡單化就是用起碼的整機計劃出功能最富強的呆板。對出產制 造來說，簡單化就利用操縱人員可能懂得的言語去評價涉及到的出產流程。在開辟市場的任務中，簡單化則意味着用正確的市場情報，給花費者或許是行業客戶以簡 明扼要的倡議。簡單化最重要的是，它也指人與人之間的坦誠相待。」
四、速度帶來的不只是直接的貿易好處，另有更大年夜的現金流量、更高的紅利才能以及更高的市場費額。速度使人高興充斥活力。速度推動頭腦，使營業流程突破功能 性的妨礙，在沖向市場的洪流中，把官僚主義跟它們的妨礙全部毀滅。
五、獨行俠們永久做不了奪目強幹的領導，也就是說，他們的才能遠遠不及一個販子。成功的領導常常與精力、豪情及鼓勵等才能聯繫在一起。
六、要學會本人做決定，假如認定本人是正確的，就一定不要放棄，更不要屈從於他人的意志;哪怕每天進步一點點，那也是你的收穫，你的成功。
七、成功屬於精簡敏捷的構造。因為如許的構造監督起碼，戰略最多，決定最快，信念最足。
八、自負不會呈現在官僚體系收縮的機構里。因為在官僚體系里，權力多數是源自於頭銜。官僚體系害怕速度、仇恨簡化，它只會繁殖順從、詭計，並帶着歹意。陷 身其中的人害怕分享，不熱忱。
九、現實上那些在官僚體系里遊刃有餘的某些人，一旦獨破承擔任務跟義務，他們會本相畢露。
十、控制變革，順應變革，變則強，穩定則亡，善變就會贏，善變才會贏。
傑克·韋爾奇經典語錄(三)
一、人類的頭腦發明絕對是毫無窮制的。你盡管去與他們交換就行了。我不愛好管理這個詞，我愛好創新，我確信每一團體都很重要。
二、凡事竭盡盡力，用生命去做。每天進步一點點。
三、我越往通用的光亮小道上走，就發明越多的官僚，他們藏匿在各個角落，試圖搞破壞。他們都很嚴肅，各有各的地皮、圈圈。但做買賣不該當如許，做買賣時應 該有很多點子、很多興趣、很多令人高興跟值得慶賀的東西。
四、作為一個領導者，我所做的最重要的一件事就是論功行賞。嘉獎最優良的員工—這就是全部訣竅地點。
五、品質成績應當是我們每團體應當關懷的成績。你不克不及在此成績上四平八穩，你要對此跋扈狂。你要釀成品質成績的瘋子，不然品質成績將把你變成瘋子。
六、一個優良的構造，它最重的競爭力將取決於該構造進修的才能及將進修到的知識轉化為出產力的才能。
七、其余人，其余處所，會有更好的辦法;一個急切的壓力是找到誰有好主意，學到它，並將它付諸現實—並且要快。
八、起首要抉擇一個可能教授的不雅念，即明白而令人佩服的闡明公司是什麼、公司為何存在跟公司怎樣運作;其次是學會報告戲劇性的故事;最後是要有一套好的教 學方法。
九、假如你是那種有着個人主義頭腦的人，或許以團體為核心的人，或許是那種不肯與他人分享資本的人，或許是那種難以接收新頭腦的人，那麼你將不屬於通用電 氣。
十、壹絲不茍的預算實在是有意思的，我認為倒不如以設定一個可能達成的目標來代替。
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