最佳答案
早在襪岩渣2006年，中國就成為全球電力跟主動化領導廠商ABB的第一大年夜市場。成功源自這家《財富》500強公司比告悄他人更早認識到，中國市場將成為一條全球化的慢車道，一家本國公司在這條車道上能跑多快，取決於本人樂意為此付出多少。蘇黎世的決定者們決定不再用傳統的擴大年夜主義頭腦對待中國市場。在ABB從跨國公司向全球公司邁進的變革中，市場在哪裡，繚繞市場的營業單位以及全球性的研發核心、全球性的出產基地跟效勞團隊就要呈現在哪裡。這種全球整合企業(GIE)的新理念，不只升華了跨國公司的市場理念，也讓ABB的中國戰略有了一個質的改變：隨之而來的變革使得ABB在中國市場的棗純增加獲得了富強的動力源。之後的4年，ABB在出產、技巧、管理、人力資本等方面的價值跟才能，從ABB外溢到中國，又從中海外溢到周邊市場跟全球市場，發明着ABB跟中首都膾炙人口的雙贏。上述變更也正使得中國如許的黃金市場存在了更豐富的本質性外延，中國「金磚」的角色跟承擔的本能機能超出了傳統的意思。當跨國公司們一邊高喊「in China，for China」的口號一邊抱怨在華運營碰到越來越多的妨礙，ABB曾經在以與中國崛起同步的節拍開端「in China，for China and the world」。