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在項目管理中，正確打算工程工期天數對項目標順利推動至關重要。本文將具體介紹工程工期天數的打算方法，幫助項目經理跟團隊成員更好地打算項目進度。 工程工期天數平日是指從項目開端到結束所需的總天數。打算工期天數並非簡單的日期相減，而是須要考慮任務日、節假日以及項目中的具體任務內容。 起首，斷定項目標任務日。任務日是指正常的任務時光，不包含周末跟法定節假日。這須要根據項目標具體地點跟所生手業的標準來斷定。 其次，具體列進項目中的全部任務活動，並對每項活動停止時光預算。時光預算應考慮最悲不雅、最可能跟最達不雅的時光，以斷定一個公道的預期工期。 接著，利用關鍵道路法（CPM）或項目評價與檢察技巧（PERT）來分析項目活動的時光安排。關鍵道路法可能幫助斷定項目中哪些活動是關鍵，即它們的延期將直接影響全部項目標進度。而PERT則經由過程加權均勻時光來打算活開工期，考慮了不斷定性。 在打算出每項活動的工期後，將它們累加起來，再減去周末跟節假日，即可掉掉落總的工程工期天數。須要注意的是，在打算過程中，對跨節假日的任務活動要特別處理，確保工期打算的正確性。 最後，總結一下工程工期天數的打算方法。起首，明白項目標任務日；其次，預算每項活動的時光；然後，應用關鍵道路法或PERT分析項目活動時光；最後，累計活開工期並打消非任務日，得出總工期天數。 經由過程以上步調，項目經理跟團隊可能有效地打算工程工期，為項目標成功實現奠定基本。