最佳答案
一、樹破信賴
信賴是團隊建立一個很重要的前提，假如團隊外部不信賴，那麼管理的本錢就會大年夜大年夜增加，而管理者在其中起側重要的感化。
二、確破目標
管理者在帶領團隊的過程中要保持以目標為導向，目標要符合SMART原則，即具體的、可衡量的、可實現的、相幹的、偶然光限制的。管理者要領導團體去懂得目標背後的意思，而不是為一堆數字去任務，如許會帶來更多任務的動力。確破的目標要獲得大年夜少數員工的共鳴，有助於在履行的過程中愈加主動。
三、樹破管理流程
一個好的管理流程可能使團隊更高效的運轉，管理者要壹直的去優化全部流程，來保證團隊任務的高效運轉。
四、做承諾保證書
在履行任務的初期，讓成員對目標的達成做出承諾是很重要的。但是，讓團隊做承諾這不是一件輕易的變亂。
五、做好高效的相同相同在全部管理團隊的過程中至關重要，貫穿於全部任務過程中。