最佳答案
三要素如下：
控制企業須要
做好角色定位口試高管層之前一定要明白企業須要什麼樣的人才，給他什麼樣的角色定位。曉得企業的須要，才幹找到真正須要的人。從基本上處理看人不準、不透、不快的基本成績。比方：某企業的銷售團隊任務豪情不足，公司根據此情況制訂出的角色定位是：應聘的銷售總監要有任務豪情;有基本管理理念;認同企業文化。經由過程變更公司的`現有資本，找到了可能臨時保持跟企業一起開展的人才，成果是企業跟團體實現了雙贏。
兩步背景考察
避免人事傷害據懂得，因為應聘者弄虛作假而使企業承受經濟喪掉的事例並不鮮見。去年，就曾經產生過競爭敵手派人打入對方盜取技巧材料的「產業間諜」案。而企業在應聘時，並不盼望承擔過高的人事傷害。在這種情況下，對應聘者停止細緻的背景考察成為降落企業人事傷害的「良藥」。背景考察可分兩步停止：一方面是口試行停止開端懂得;另一方面是對應聘者任務事跡中的關鍵變亂停止考察，要詰問出具體數字。根據考察成果，決定能否安排上崗。
深度相同接觸
描述企業近況有些企業在口試高管層時，老是急於求成，乃至在介紹本人的企業時，只說上風，不說毛病，這長短常弗成取的。專家倡議，在口試高管層時要與其深度相同，完全地描述企業的實在狀況，具體闡明應徵崗位的艱苦與前景。尤其是中小企業，實在是要靠企業的願景吸惹人才跟留住人才的。如許應聘者才幹未雨綢繆，早做打算，處理企業的困難