最佳答案
收集貨運的本質，是對物流資本、要素與效勞的信息化、數字化、在線化、智能化，並經由過程數據的連接、活動、利用與優化組合，實現物流資本與要素的高效設置，以節儉應用本錢進步利潤。
若物流企業掉落臂本身情況跟風搭建收集貨運平台，大年夜量的本錢投入反而會形成企業的負面生長，所謂磨刀不誤砍柴工，所以在決定停止平台化建立之前，無妨先從多少下兩點細緻考量再行定奪。
須要導向
起首，物流企業要停止平台化建立的動力是企業真正存在搭建收集貨運平台的內涵須要，而不是跟風或許照搬同行的做法或許成功經驗。特別是在以後如此焦灼的情況下，企業的任何決定都必須謹慎，稍有不對都有可能將企業帶入逝世胡同，因此必須綜合考量企業本身以及將來戰略打算跟行業及市場開展趨向。以後企業須要能否值得投入宏大年夜本錢停止平台的搭建以及保護是一個非常值得考量的標準。
團隊基本
企業領導者在決定跟開展把控方面平日存在靈敏的斷定力，但卻常常忽視手下團隊的才能狀況。收集貨運平台搭建的前提，除了獲取各項手續文件，還須要一個富強的互聯網技巧團隊。平日傳統物流公司是不具有技巧團隊的，這就須要招兵買馬構造人員，並且須要對技巧須要非常懂得才幹整合到合適的步隊。假如是公司現有步隊，須要儘快傳達平台建立偏向跟目標，但具體實現的方法、可行性、周期、預算，須要分配哪些方面的資本等信息也是未知的。
因此綜合以上兩大年夜方面，企業需考量能否須要投入宏大年夜的人力、財力等本錢自行搭建收集貨運平台。尤其是中小物流企業，抉擇接入現有成熟的第三方收集貨運平台比方貨運寶或是更好的抉擇。